User Frage: magie des konflikts – huhuuuuhuuuuhuu - hört sich besser an, als es ist. mit spirit, okultismus oder einem zauber, der im konflikt begraben sein soll hat das thema aber nicht viel am hut. außer ich steh auf aberglaube, hexenkunst, schamanen, vodoo und das zeugs. und dann hat es nix mit business zu tun. ein waschechter, handfester, realer konflikt, grad wenn es um financial things geht, hat ja wohl nix mit „danke für diese schwierige situation, ich werde sie meistern, und danach positives gestärkt sein“ oder mit irgendwas magischen zu tun. gibt es ein statement dazu? mahalo

User Frage: ich bin mit meinem co-partner dabei einen mitarbeiterleitfaden auszuarbeiten. gibt es gute vorlagen dazu oder einen aufbau?

User Frage: Ich werde meine ersten Mitarbeiter mit Herbst aufnehmen. Irgendwie habe ich aber Bammel davor, dass ich entweder zu locker bin oder zu stark die Zügel anziehe. Wir kennen zwar alle den Spruch „Locker lassen kann man immer noch“, wann ist dann der Zeitpunkt dafür. Es kann auch sein, dass man durch zuviel Druck nicht mehr ernst genommen wird, genauso als wenn man eben zu locker ist. Was ist ihr Tip?

User Frage: es gibt immer wieder klassische konfliktvermeider. für mich ein horror. Für mich sit beruflich und privat ein konflikt ein reinigendes gewitter. der kontakt mit einem konfliktvermeider ist demnach schwierig und birgt dadurch schon ein konfliktpotential in sich. warum können manche menschen nicht auf konfrontation gehen oder meiden jede auseinandersetzung auch wenn die was bringen würde? Welche gründe gibt es dafür? Wie kann man einen konfliktvermeider dazu bringen aktiv zu werden?

User Frage: Wie motiviere ich Verkäufer, dass Sie mit Herz und Seele verkaufen und beim Kunden überzeugen? Habe bisher nur schlechte Erfahrungen gemacht, trotz Einschulung, jederzeit für Fragen bantworten zur Verfügung, Aufbereitung von Unterlagen, persönliche Gespräche, festlegen von Zielen ….

User Frage: wo ist der unterschied zwischen supervision und coaching?

User Frage: Mir ist bewusst, dass durch den konstruktiven Umgang mit Konflikten, insbesondere durch das Klarstellen der verschiedenen Standpunkte, sehr viel Lösungspotential frei wird. Wie aber birnge ich konfliktscheue Kollegen/Mitarbeiter dazu vehementer hinter Ihrer Meinung zu stehen? Vielen Dank im voraus! mlg, Stefan

User Frage: Wir sind ein Gründerteam von 4 Personen unterschiedlichen Alters und unterschiedlicher beruflicher Erfahrung. Das war am Anfang unser super Vorteil. Wir sind total schnell vorangekommen. Seitdem aber tatsächliche Geldflüsse ins Haus kommen, ist die gesamte Lockerheit und Übereinstimmung weg. Es ist nur mehr auf Druck und mehr, mehr, mehr. Gemeinsam geplante Zielsetzungen werden einfach umgeworfen usw. usw. Mittlerweile ist eine arg drückende Stimmung bei uns und eigentlich ist jeder wieder quasi zu einem Einzelunternehmer innerhalb einer Mannschaft geworden. Ich glaube auch, dass es bei einzelnen ein Problem gibt, wenn ich den Vorschlag bringe, dass wir als Team miteinander wohin gehen. Wie kann ich das präsentieren, dass mein Vorschlag angenommen wird? soll ich mit jedem vorher einzeln reden, oder alle um einen gemeinsamen Termin bitten? Soll ich einen fixen Termin vereinbaren und einen Supervisor bereits vor Ort haben, dass der gleich einmal sieht, wie die Reaktionen sind? Soll ich alleine wohin gehen? Ist super, wenn da ein hilfreicher Rat kommt!

User Frage: Ziel unseres Unternehmens ist es, dass wir das Team in sich stärken. Einerseits soll das Team untereinander besser kommunizieren und zusammenarbeiten lernen. Andererseits ist Ziel, dass das Team unsere Firmenphilosophie verinnerlicht und auch stark nach Außen kommuniziert. Welche dynamischen Prozesse können wir in diesem Zusammenhang regelmäßig einsetzen?

User Frage: Ich kann gut planen und bei bekannten Leuten vollkommen überzeugend präsentieren und argumentieren. In dem Moment wo ich beim Kunden sitze, sind sicher 30 – 40% meiner Überzeugungskraft weg und ich werde unsicher. Ich komme mir immer als Bittsteller vor und nicht wie bei der Vorbereitung als Geschäftsmann, der ein super Angebot präsentiert. Nach dem Mott, der Geschäftspartner muss selber wissen, ob er es haben will oder nicht. Was kann ich für mich selber tun, dass sich das ändert? Bitte konkreten Hinweis – keine Empfehlung zu einem Training zu gehen. Danke!