Wenn sich jemand privat auf einen Abenteuertrip begibt, wird zuvor die grobe Route bestimmt und ein Notfallplan für alle Eventualitäten erstellt - bei der Gründung eines Unternehmens scheint dies nicht so selbstverständlich zu sein: Nur die Hälfte aller GründerInnen in Österreich hat dafür das nötige Konzept - einen Businessplan - in der Tasche. i2b & GO! richtet sich an alle unternehmerisch denkenden Personen, die innovative Produkt- und/oder Dienstleistungsideen in einem Unternehmen umsetzen wollen. Wie bereits im Vorjahr bietet i2b &GO! in Kooperation mit Unternehmerweb allen Interessierten, als weitere Informationsquelle und Unterstützung, die 3teilige, kostenlose Businessplan Chat-Reihe. Teil 1: Gründungsfahrplan: Marktrecherche, Potentiale für Ideen An die 30.000 Personen gründen jährlich ein eigenes Unternehmen. Manche starten als sogenannte Ein-Personen-Unternehmen, andere wieder gründen mit einem großen Team hinter sich. Der Grundsatz, den jedoch alle UnternehmerInnen quasi inhalieren sollten, lautet: „Jedes Unternehmen wird solange am Markt bestehen, solange es für eine bestimmte Zielgruppe, eine bestimmte Leistung,  in einer bestimmten Zeit, nachhaltig besser erbringt als die Konkurrenz.“ Dieser Chat dreht sich um Fragen wie: Was muss ich nun beachten um diesem Grundsatz gerecht zu werden? Wie komme ich zu einer guten Idee? Wie kann ich meine bestehende Idee konkretisieren? Businessplan selber schreiben oder kaufen? Was gehört alles in ...

Was ist der Unterschied zwischen einer akademischen und nicht akademischen Gründung? Klar, wenn jemand jetzt im Forschungsbereich tätig is, dann kriegt es andere Förderungen usw. Aber von der Gründung an sich: Was is jetzt fürn Unterschied? Bäärt

Wo gibt es Businesspläne zu kaufen? Vorteile/ Nachteile?

wie definieren sie eine gute idee. welche anforderungen haben sie daran. welche parameter halten sie hier fest?

Hallo liebes Experten-Team, mir ist das Thema Innovation total wichtig. Ich weiß nicht, was Kriterien sind, damit ein Gründungsplan oder eine Idee innovativ beurteilt wird. Oft werden Ideen als super innovativ eingestuft, wo ich mir denke „aha!“ und andere wiederum werden runter gespielt, wobei ich den Eindruck hätte „wow“. Woran liegt nun das Innovationspotential? Lieben Dank für Ihre unterschiedlichen Meinungen auf die ich mich schon freue! Liegrü, Babs

Welche Methoden kann ich kostengünstig einsetzen, um rasch an Marktfeedback zu kommen?

hallo fr. bollenberger, ich nehme mal an, dass sie gemeinsam mit gründern den bp machen, weil sie heute teilnehmen. was kostet ihre leistung, gibt es ründerpackages, ist die steuerberatung mit dabei? was bieten sie in dem bereich besonderes? was ist ihr usp für uns unternehmensgründer?

Darf man einen USP nur punktuell mit Hauptwörtern definieren, oder muss der ausformuliert sein?

Wie will man eine Idee nach Genialität in letztendlichen der Umsetzung bewerten? Ich denke es gibt viele Beispiele, leider schon viel benutzt aber noch immer gut „Red Bull“, die zeigen, dass sich so genannte oder auch oft selbsternannte Experten gehörig irren, weil sie oft viel zu kleinkariert und konservativ sind und eigentlich den Blick nicht mehr aus dem jahrelangen Gehirnwäsche-Tunnel kriegen, was denn gut und innovativ sei. Wo sind Ihre Scheuklappen, derer Sie sich immer bewusst werden müssen, um Businesspläne professionell mit dem nötigen Weitblick auf Grund Ihrer Idee beurteilen zu können?

Was gehört alles zur Marktrecherche? Was muss dadurch in einem Businessplan abgedeckt sein? Müssen spezifische Methoden verwendet werden?