Chatreihe Businessplan Teil 4- Der Gründer. Die Vision Die erfolgreiche Unternehmensgründung bedarf einer guten Vorbereitung. Eine ideale Erarbeitung und Überprüfung aller wichtigen Parameter und Notwendigkeiten stellt der Businessplan in seiner Vielfältigkeit dar. Im Zuge der Businessplanerstellung achten Sie nicht nur auf Zahlen, Finanzpläne, Standortbestimmung, Marktanalyse und Konkurrenzbeobachtung. Unsere Experten vom 27.08.2008 MMag. Christian Radauer Geschäftsführer-Stellvertreter i2b - ideas to business Initiative zur Erstellung eines Unternehmenskonzeptes Mooslackengasse 17 / Top 4081 -1190 Wien T +43 (0)1 / 230 60 - 3585 E: radauer@i2b.at W: www.i2b.at Prof. Mag. Hartwig Tauber Director General FTTH-Council Europe ASBL Av. Gevaert 127 1332 Genval - Belgien T: +43-664-9214716 E: hartwig.tauber@ftthcouncil.eu W:/www.ftthcouncil.eu Dr. Wolfgang Tüchler, MAS Geschäftsführer accent Gründerservice GmbH. Prof. Dr. Stephan Koren Straße 10 A-2700 Wiener Neustadt T: +43(0)2622/26 3 26 DW1310 E: wolfgang.tuechler@accent.at W: www.accent.at   Mit freundlicher Unterstützung von   LESEN SIE HIER ALLE FRAGEN UND ANTWORTEN!  

User Frage Meine Eltern, Freunde und mein Freund erklären mich bereits jetzt schon für größenwahnsinnig, weil ich 1. gründen will und 2. schon jetzt an Wachstum denke. Ich schreibe gerade meine Diplomarbeit und bin im Zuge dessen auf (M)eine Unternehmensidee gestoßen. Sobald ich fertig bin mit dem Studium werde ich gründen. Mein Ziel ist es, sobald als möglich groß zu werden, und letztendlich weltweit zur Positionierung zu gelangen. Das M bei (M)eine steht nicht umsonst, denn ich habe ein tolles Marketingkonzept im Kopf, dass alles EIN/E zu (M)EIN/E macht (… lassen Sie sich also bald überraschen. Sie werden von mir und (M)einer Idee hören ;-)!!). Ich bin mir absolut sicher, dass es klappt und ich den richtigen Weg gehe. Warum, weiß ich selber nicht so genau. Ich spüre es einfach total stark, dass das meine Berufung ist und ich so meine Verwirklichung finde, in der ich alles umsetzen kann. Wenn man so etwas so stark spürt, dann kann es doch nicht falsch sein? Ist das nicht einfach die beste Voraussetzung für ein Unternehmen die es gibt: Die Kraft, die Leidenschaft, die Vision, der Enthusiasmus und vielleicht auch das kleine Fünkchen Naivität, dass aber lernen ...

User Frage  Wie finde ich meinen optimalen 1. Mitarbeiter? Ich brauche eine Assistenz, die relativ viel in alle Unterlagen, Kundenkontakte, Aufträge, Buchhaltung, Kundenkontaktliste usw. einsehen kann/muss. Das ist natürlich eine Vertrauensfrage. Da ich bisher alleine gekämpft habe und eine eher misstrauische Person bin, gehe ich diesen Schritt sehr ungerne. Aber anders geht es nicht mehr. Mir ist also wichtig, eine Person in meine Firma aufzunehmen, der ich vertrauen kann, die verlässlich, korrekt und verschwiegen ist. Nun zu meinen Fragen: a)    Gibt es beim Aufnahmegespräch Hinweise auf oben genannte Eigenschaften? b)    Welche Fragen kann ich stellen, die mir einen Eindruck bzgl. oben genannter Eigenschaften geben? c)    Welche Signale bzgl. Körperhaltung gibt es zu betrachten, die Ausschluss über einen Person bzgl. oben genannter Eigenschaften geben? d)    Gibt es anwendbare Fangfragen bzgl. Verschwiegenheit? e)    Welche Klausel ist einzufügen bzgl. absoluter Verschwiegenheit, die dann in Folge auch gerichtlich Stand hält?

User Frage  Welche primären Gefahren gilt es für EPUs festzuhalten? Wo setzen sich diese größeren Gefrahren aus als beispielsweise Gesellschaften, OG, KG …?

User Frage sollen mögliche förderungen für den start eines unternehmens mitbedacht werden oder ist das zu unsicher? Wissen sie wie lange förderungen brauchen, bis sie durch sind? Was für fördeurngen gibt es überhaupt, die man bei der gründung (wien) in anspruch nehemn kann?

User Frage  ich starte mit einer physiotherapie-praxis. dafür suche ich gerade noch ein optimal räumlichkeit. ich habe auch 4 weitere unterschiedliche therapeuten, die im team, aber als selbständige, mitarbeiten. meine aufgabe ist es meine praxis und alle weiteren leistungen zu bewerben etc. alle therapeuten verrechnen, laut platzvergabe der räume durch meine person, selbst. ich erhalte einen anteil der für raummiete und für alles rund-um (bewerbung, kundenakquise …)einen monatlichen pauschalbetrag auf ein jahr gebunden. 1. gibt es verträge/vorlagen, die eine zusammenarbeit auf dieser basis regeln, damit es dann keine bösen überraschungen gibt? 2. kann jemand der anderen therapeuten meine praxis verlassen und den namen irgendwie weiterverwenden? Wie kann das geregelt werden? 3. wie halte ich fest, das jeder selbst für versicherung und besteuerung aufkommen muss? 4. was ist, wenn einem kunden innerhalb einer therapie etwas passiert (sturz etc.). wer ist rechtlich dafür haftbar? 5. sollten kunden ausbleiben, kann ich dann belangt werden oder können die pauschalzahlungen durch die anderen eingestellt werden? 6. was ist, wenn sich ein partner trennt und die klienten mitnimmt, obwaohl sie durch meine akqise gekommen sind?

User Frage Wenn es darum geht Partner an Bord zu holen, Mitarbeiter aufzunehmen und in einem Team zu arbeiten, bleiben meiner Meinung nach gewisse Bereiche Chefsache. Was sollte Ihrer Meinung nach in einem Unternehmen immer Chefsache bleiben? Welche Kompetenzen können problemlos ausgelagert werden ohne den Überblick oder die Entscheidungskraft zu verlieren?

User Frage Sehr geehrte Expertenrunde! Ich schreibe nun seit 3 Jahren meine Unternehmensidee immer wieder auf und um. Immer wieder komme ich auf neue Idee es zu verbessern, einen anderen Standort, eine andere Zielgruppe, … Ich treibe meine Frau damit aber mittlerweile damit zur Weißglut. Sie kann die Gespräche über mein Vorhaben nicht mehr hören und meint, ich soll es jetzt endlich einmal umsetzten oder lassen. Aber ich habe ja auch Verantwortung zu tragen. Was ist wenn es nicht klappt. Dann habe ich meinen Job aufgegeben, kann meiner Frau vielleicht nicht mehr alles bieten und wir müssen auch weitere Abstriche machen. Meiner Frau ist das mittlerweile egal. Sie will entweder/oder und meint, dass ich einfach zu feig bin den Schritt zu gehen und dass ich noch 10 Jahre immer etwas ändern kann. Aber da ich einmal +überzeugt bin und ein anders mal wieder nicht, weiß ich es doch selber nicht. Vielleicht ist es auch einfach zu meinem Hobby geworden, über eine „was wäre wenn“ Unternehmen zu grübeln? Aber vielleicht bin ich auch einfach wirklich nur zu feig und verpasse von Jahr zu Jahr den Moment, dass es Wirklichkeit werden kann? Was raten Sie mir? ...

User Frage: Das Lokal war früher zig zag club ich will es mir mieten... bin jungunternehmer alter 19 Meine Fragen; Wo krieg ich einen gewerbe schein für disco? Wie kann ich ein barfrau/man anmelden bzw wieviel muss ich an staat zahlen wo kann ich mich ganz genau erkundigen habe noch keinen plan mfg ilhan

User Frage Ich werde mit 2009 eine kleine Schneiderei aufmachen. Meine Zielgruppe sind junge Leute, die Änderungen (von Applikationen über Anpassungen) haben wollen oder auch Einzelstücke anfertigen lassen möchten. Ich habe meinen Businessplan eigentlich fertig, hänge aber total bei Leitbild und Philosophie. Ist das das Gleich oder wie unterscheidet sich das und ist das für meinen Betrieb überhaupt relevant auszuarbeiten? Können Sie mir ein Beispiel anführen, wie ein Leitbild klingt und wie eine Philosophie eines Betriebes?